1. Die Entwicklung der Firma
1974-1990:
- Gründung 01.03.1974 als Karosserieinstandhaltungsbetrieb für
Moskwitsch (übersetzt "Moskauer")
- Gründer: Klauspeter Fischer
- Werdegang:
> Abschluss der 8. Klasse (für damalige Zeit üblich)
> Abschluss der 10. Klasse (Abendschule)
> Meisterlehrgang als Kfz-Meister (Voraussetzung für Karosseriemeister)
> Meisterlehrgang als Karosseriemeister (Voraussetzung für Gewerbe)
- Beginn: 1. Standort Guben
- Stand 1980: 2 Mitarbeiter + 1 Lehrling
- Dirk Fischer (Junior) Werdegang:
> 1980 beginnt Lehre als Karosseriebauinstandsetzer
> Berufsabschluss "Lackierer"
> 1989 "Meister Karosseriebauhandwerk"
- 1989/90 über Nacht fehlte es an Arbeit "Karosserieinstandsetzung"
1990-1999:
- 1990: Unterzeichnung Lada-Vertrag auf der Leipziger Messe
--> Geburtsstunde des Autohauses, damals geprägt durch Seminare und Weiterbildung rund um den Verkauf und die Betriebswirtschaft
- 1993: Unterzeichnung des KIA-Vertrages
1999-heute:
- 01.05.1999 Ãœbernahme des Unternehmens durch Dirk Fischer
(7 Mitarbeiter)
- 01.04.2000 Eröffnung der Filiale Forst als 2. Standort
- Frühsommer 2005 Vertrag Intrall-Nutzfahzeuge
- Stand 2005 12 Mitarbeiter + 2 Azubi
- 11.11.2005 Eröffnung der Filiale Cottbus als 3. Standort
- Oktober 2007 Vertrag Isuzu D-MAX, ein Jahr später Erweiterung mit
Isuzu-Nutzfahrzeugen
- Stand aktuell 17 Mitarbeiter + 2 Azubi
2. Firmenphilosophie
Mit der Eröffnung der Filiale in Cottbus hat sich ein Lebenswunsch des jetzigen Inhabers Dirk Fischer erfüllt - ein ihm übergebener ehemaliger Karosserieinstandsetzungsbetrieb in ein Autohaus mit Filialen zu erweitern, um das strategische Dreieck "Guben -Forst -Cottbus" als Markt zu erschließen.
Dank der sehr guten Arbeit der Mitarbeiter, die für die Firma leben, ergibt sich die Zufriedenheit dieser und derer Familien, was sich positiv auf die Kunden überträgt.
Im Aspekt nach außen wollen wir DIENSTLEISTER sein, dass heißt:
Dem Kunden dienen!
Ausgesprochen wichtig dabei ist uns, dass der Kunde sich wohl fühlt!
Diesen Wohlfühleffekt erzeugen wir durch:
Zuhören und Probleme lösen!
Des Weiteren agieren wir sehr selbstbewusst am Markt, um dem Kunden Nutzen zu bringe, in dem wir z.B. durch die Erschließung eines neuen Standortes die Wege für den Kunden verkürzen.
Die Eröffnung der Filiale Cottbus ist wichtig, um sich einerseits zu ergänzen und andererseits Ausgleichmöglichkeiten zu schaffen.
Unser Ziel ist es, ein 4. Profitcenter durch die Neuorganisation der Karosserieinstandsetzung für alle anderen Betriebsteile zu errichten.
Die VISION ist, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, die Leistungserwartungen des Kunden zu erfüllen sowie durch neue Strukturen abgesteckte Aufgabenbereiche und Kompetenzen sowie Selbstverantwortlichkeit zu schaffen.
3. Führungstil
Die Mitarbeiter sagen über ihren Chef:
Wir haben einen guten Chef!
Er ist nicht zu streng und führt kooperativ.
Gut finden wir, dass alle gleichgestellt sind. Die Arbeit eines jeden Einzelnen wird anerkannt und geachtet.
All dies trägt dazu bei, nach außen als Team aufzutreten.
Der Chef sagt über sich:
Ich "führe" meine Mitarbeiter über Motivation und Begeisterung, die Firmenphilosophie zu leben.
Das "WIR-GEFÃœHL" steht im Mittelpunkt, nicht das "ICH"!
Mit der Gestaltung der Entlohnung ist theortisch jedem leitenden Mitarbeiter die Möglichkeit gegeben, aktiv die Unternehmensziele mitzugestalten und sein Einkommen selbst zu bestimmen.
Sehr wichtig ist für mich, dass jeder die Arbeit des anderen achtet und auch jeder Mitarbeiter begonnene Prozesse abschließt, um ein unkompliziertes Weiterarbeiten ohne notwendige mündliche Absprachen zu gewährleisten.
Perönlich sind mir kurze abgeschlossene Prozesse sehr wichtig, um den Kopf frei zu haben für NEUES!